中心供氧的設計方案

施工組織設計

通過對項目的分析，根據項目的技術要求，對項目的施工方案進行了認真的研究， 并借鑒我單位多年的施工經驗，確保工程總體目標順利進行以下部署：

建立組織和管理目標

1.建立組織機構

項目設立項目部，在總經理授權的范圍內全面管理項目，履行合作 同，的質量方針，實現工程質量目標、工期目標、安全目標。并對工程質量、 工期、成本、安全、文明施工等管理工作全面負責。組織各項目配合施工，確保 證明施工進度；整個工程是安裝工程，涉及各種專業，通過平衡協調和調度緊密結合 ；裝飾施工、電氣施工、設備安裝等工程包括組織計劃施工。

為保證總工期，預埋工程和吊頂以上安裝工程應優先施工，吊頂以上部分應多為 為了降低后期施工的難度，完成分工。

將在本項目中按壓IS嚴格管理09001質量體系標準；

將采用全面的計算機管理，確保文件及時準確；

將根據具體施工要求進行動態調整，確保工程合理有序進行；

根據本工程的特點，將制定合理的施工方案，將先進的施工技術應用到施工中。 保險工程達到合格工程，爭創優秀工程。

1.1組織機構分工說明

項目經理是施工企業在項目中的全權委托人，是施工項目全過程中所有工作的總責任 人。以下是由項目經理、項目技術負責人直接管理的職能管理部門、運營部和運營團隊， 具有豐富管理經驗和專業技術的施工分支和操作團隊負責整個工程施工過程中的安全 安全質量派專人監控全質量工作。

施工技術部負責本合同段的技術、測量、試驗、生產調度；質量管理部負責本合同 本節質量檢查監督；計劃財務部負責合同管理、計劃安排、計量、資金 材料設備部負責本合同段材料、機械設備的運輸和采購； 安全環保部主要負責施工現場的安全文明施工；綜合辦公室主要從事人事管理、后勤** 協調相關方關系。施工作業隊下設專業隊伍，分工明確，層層落實，保質保量 各項工程有序施工。

1.2職責和權限

1.2.1.1負責總經理，認真執行總部項目管理文件、質量體系文件、環境管理體系文件 項目合同、業主指示、監理指示、項目部支持文件的批準和發布，項目 管理體系、質量體系體系、質量體系和環境管理體系。

1.2.1.2.嚴格執行本項目的工程質量、安全、工期、成本和環境保護責任 按照標準和規范進行資源配置、組織生產和過程控制，確保工程質量和工期符合規定 定的要求。

1.2.1.3.組織內部質量體系審核，及時糾正質量體系運行不合格，不斷提高質量 高質量管理水平，確保按工期要求向業主交驗優質工程產品。

1.2.1.4.與項目管理相關的人員配置權、資金調度權和一般不合格的處理權

1.2.2項目副經理

1.2.2.對項目經理負責，協助項目經理工作。

1.2.2.2.按施工組織設計負責組織生產。

1.2.2.3.現場調度人員、材料、機械、設備有權滿足工程進度和質量管理要求。

1.2.3項目技術負責人

1.2.3.1在項目經理的領導下，負責本單位的技術管理，組織編制和批準本項目的技術文件 確保項目部各部門使用的文件和資料是有效版本。

1.2.3.2.組織編制本項目的實施施工組織設計和操作指導書，組織圖紙審核和技術 交底、技術審查和工藝質量控制，并組織工程質量評估、審批、檢驗和試驗報告。 工程交付前的準備工作。

1.2.3.3.制定質量計劃。檢查和實施不合格項目的糾正和預防措施。

1.2.3.四、有技術人員、測量檢驗檢驗人員的考核權和分配建議權，有質量獎懲權。

1.2.4施工技術部

1.2.4.1 在技術負責人的領導下，負責項目部建設項目的技術工作，編制項目施工隊 編織設計、施工技術等操作指導書，具體負責技術交底和技術審核；

1.2.4.嚴格按照設計圖紙、技術標準、規范、施工組織設計、施工工藝及相關技術文件指導 施工作業；

1.2.4.認真執行相關質量體系文件，對施工生產全過程進行質量控制，確保產品質量。

1.2.5安全環保部

1.2.5.1.在技術負責人的領導下，負責項目的安全質量檢查和管理，以及環境保護的監測；

1.2.5.2.負責按照合同、設計文件和相關評價標準對本單位產品質量進行檢驗和驗收， 做好檢查記錄，確保記錄真實有效；

1.2.5.3.監督檢查現場安全設施和安全管理，及時糾正違法作業，做到安全施工，嚴格執行公共 司的質量、安全、機械獎懲條例；

1.2.5.4.與駐地監理密切配合，認真執行監理工程師的工作指令；

1.2.5.5負責安全、質量、進度、環保與監理工程師的溝通，并將相關信息反饋給項目經理。

1.2.6材料設備部

1.2.6.1在項目經理的領導下，負責本項目的材料采購、驗收、儲存、分配和機械設備的使用 管理、維護、驗收等工作。

1.2.6.2.嚴格執行相關程序文件，確保采購的材料和機械設備滿足施工生產需要和質量 量要求。

1.2.6.3.負責施工前大型機械設備的檢驗驗收和關鍵工藝的機械鑒定。

1.2.7計劃財務部

1.2.7.按時編制項目部年度、季度、月度計劃；

1.2.7.2負責質量成本計劃和統計分析的計量支付和編制；

1.2.7.3負責勞務分承包商的評估、年底績效考核和日常管理；

1.2.7.4.負責業主的投訴和服務。

2.明確管理目標

2.1管理承諾

總經理委托，項目經理是項目的第一經理和責任人，通過以下活動對項目進行管理 承諾建立和完善合理制度，并提供證據：

2.1.1.向項目部全體員工交底合同，傳達業主對項目的進度、質量、安全和環境保護 在國家法律法規和行業管理規范中，制定項目管理計劃 科學管理，精心施工，交付符合要求的優質工程，創造優質工程和優質服務，較大化 滿足業主要求。

2.1.2制定符合本合同段施工的管理政策和管理目標，使項目部全體員工認同和理解管理 管理目標是通過自身努力實現的。

2.1.項目經理部將確保并獲得必要的資源，以確保管理體系的有效行動和持續改進：如人 力、技術、機械、設備、材料、信息、資金等。

2.2管理方針

以業主要求為重點，以適當的工程建設和環境保護相關法律法規為基準， 有效運行項目管理體系，使用適宜的過程方法和措施，不斷持續改進，提高員工的實際管理 能力的工作技能，提高項目管理的有效性和效率，較終達到業主的滿意度。

2.3管理目標

2.3.1工期目標:30日歷日保質保量交工。

2.3.2質量目標：確保合格工程，爭創優秀工程。

2.3.3.安全目標:無重傷、死亡、重大機械事故，杜絕責任事故。

2.3.4.環保目標:降低噪音和粉塵；減少廢物和資源消耗；泥渣、垃圾和建筑廢物的*點； 棄置；控制原材料和能源對環境的影響；實現對業主的零投訴。

3、施工準備

施工準備階段是工程施工生產的主要環節，其基本任務是正式開展和順利施工 準備階段的主要工作有：

1、技術條件準備：

1.由項目經理組織，各部門負責人參加合同交底會，熟悉項目質量、工期、安全性 環境保護、文明施工等要求和期望作為項目部的工作要求，并制定相應的實用性 全面有效地實施措施。

1.2.認真熟悉施工圖紙、資料及相關文件，參與施工單位組織的設計交底和圖紙審核，總工程師 程師組織技術、測量、、質檢人員學習、研究圖紙，檢查圖紙是否有問題和錯誤， 了解設計是否有特殊的材料要求，上下結構之間的相對位置是否存在重大矛盾，圖紙和說明 不完整、清晰、清晰，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及預埋件等是否相符。并做好記錄。

1.3根據設計文件、現場文件、各單位工程施工程序及相互關系、工期要求等編制施工組 織設計。

1.4根據合同成本、施工圖、招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業管理費、財務 編制工程費用和制造費用計劃。

1.5.根據施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期及相關技術經濟資料、施工部署及 主要工程施工方案要求編制工程施工方案。

1.6根據施工圖紙、工程量清單等要求編制工程材料總計劃。

1.7施工測量

現場施工復測采用測量儀器進行。如果復測結果與給定的結果不一致，應仔細分析原因，并及時 報告監理。復試結果一致的，根據實際情況布置標準點。

2、 材料準備：

2.調查、詢價、訂購、檢驗材料市場，儲備原材料；

2.2.施工機械設備進場及工具準備：施工機械、設備及工具按施工方案確定， 按進度計劃組織安裝、檢查、試運行和維護，以滿足施工要求。同時，對司機和檢查員進行檢查 培訓維修人員，對機械施工方案進行技術交底；

2.實施臨時設施，包括臨時辦公室、臨時料場、交通設施、通信設施；建設人行道， 平整場地，連接水電，修建施工便道和排水通道：

2.3.盡快組織施工隊伍進場。

2.3.2平整場地。

2.3.連接水源和電源。

2.3.4臨時設施。

3、 施工力量組織：

3.1施工力量的集結與培訓：

中標后，按照施工進度計劃有序組織人員進場，對特殊工種進行培訓，對關鍵工序進行技術 交底，教育安全、質量、文明施工、環境保護等工作。同時，要調整和豐富施工組織 為了正常工作，組織。

3.2.施工隊伍的素質(主要包括身體素質、道德紀律、自身條件和技術水平) 施工隊伍的選擇和實施；

3.3.選擇合作良好、施工管理良好的，組織專業的施工隊伍。

4、 建立以責任制為核心的規章制度，包括：

4.1崗位責任制。讓每個人都有基本的責任；有明確的考核標準；有明確的工作規則。

4.經濟管理規章制度，如內外合同制度、考勤制度、獎懲制度、收料制度、倉庫保管制度等

內部計價及會計制度、財務制度等。

4.標準化工作包括制定、執行和管理技術標準、技術規程和管理標準。

4.4.制定各種技術和經濟配額。根據項目管理的實際情況，制定反映項目水平的勞動消耗量 指導施工隊伍的管理。